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熱點(diǎn)關(guān)注不銹鋼盤管會(huì)更加復(fù)雜
發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2011/12/19 閱讀:2162
 關(guān)注的不銹鋼盤管會(huì)更加復(fù)雜  
“客戶不銹鋼盤管主張”就是企業(yè)提供應(yīng)客戶的賣點(diǎn),是客戶為什么樂(lè)意為你的產(chǎn)品和服務(wù)支付額定價(jià)格的起因,是客戶樂(lè)意用更高價(jià)格“買單”的理由。如較早在鋼鐵行業(yè)提出做綜合服務(wù)商的華菱團(tuán)體,就提出了4項(xiàng)客戶不銹鋼盤管主張:建破倏地反映體系、定制研發(fā)模式、整體領(lǐng)有成本和交貨期管理?旖莘错懢褪嵌夹g(shù)的銷售職員深刻客戶現(xiàn)場(chǎng),敏捷響應(yīng)客戶需求的變更,隨時(shí)解決客戶產(chǎn)品使用中呈現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí),樹立迅速?zèng)Q議系統(tǒng),負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)的企業(yè)引導(dǎo)接到反饋后迅速組織技巧攻關(guān)和出產(chǎn)改良,全力滿足客戶需求。定制研發(fā)就是以客戶需求為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品,向客戶提供最奇特、最適合的產(chǎn)品,贊助客戶加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,開發(fā)高技術(shù)程度的產(chǎn)品,領(lǐng)導(dǎo)和挖掘客戶的潛在需求。整體占有成本則是幫助客戶下降成本,包含客戶購(gòu)買產(chǎn)品服務(wù)的支付成本、使用產(chǎn)品所消耗的本錢、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、品質(zhì)缺點(diǎn)等成本,為客戶降低加工、配送成本,提供供給鏈融資服務(wù),為客戶提供高品德的產(chǎn)品和服務(wù)等。交貨期治理就是為客戶提供疾速正確的產(chǎn)品交貨期服務(wù),幫助客戶進(jìn)步資金周轉(zhuǎn)率,保障客戶失掉更好的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效力。

    “客戶不銹鋼盤管”理論是20世紀(jì)90年代管理學(xué)家雷鄧柏克、科特勒等人提出來(lái)的,認(rèn)為客戶不銹鋼盤管是客戶用以促進(jìn)(或妨礙)到達(dá)其目標(biāo)和用意,覺(jué)得偏愛(ài)并評(píng)估出的產(chǎn)品的特征、機(jī)能和成果?蛻舨讳P鋼盤管實(shí)踐認(rèn)為,不銹鋼盤管是由客戶決議的,就客戶而言,其購(gòu)買的已經(jīng)不完整是產(chǎn)品、服務(wù)自身,更主要的是一種感覺(jué),而感到是極其個(gè)性化的,認(rèn)可就有不銹鋼盤管,購(gòu)買得多,不銹鋼盤管就高?蛻舨讳P鋼盤管不僅起源于中心產(chǎn)品和附加服務(wù),更應(yīng)包括保持關(guān)系的盡力,通過(guò)發(fā)展良好而持續(xù)的客戶關(guān)系來(lái)發(fā)明企業(yè)不銹鋼盤管。

 處于工業(yè)鏈旁邊地位的傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè),始終以來(lái)都充任著鋼材生產(chǎn)商的角色,主要是進(jìn)行原資料的生產(chǎn)和加工。然而在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下,鋼鐵行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)期,要在新局勢(shì)下求生存、求發(fā)展,鋼鐵企業(yè)必需加快由生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)成為關(guān)聯(lián)到行業(yè)健康發(fā)展的重要問(wèn)題之一。剛頒布的《鋼鐵行業(yè)“十二五”發(fā)展計(jì)劃》對(duì)此已提出了明白的請(qǐng)求,“十二五”時(shí)代,要“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),建立鋼鐵企業(yè)與下游用戶策略協(xié)作機(jī)制,發(fā)展鋼材深加工,完美物流配送體制,晉升產(chǎn)品不銹鋼盤管和企業(yè)服務(wù)功效,增進(jìn)由鋼鐵生產(chǎn)商向服務(wù)商改變”。

    筆者認(rèn)為,要做好服務(wù)商,要害是要從客戶的好處動(dòng)身,器重“客戶不銹鋼盤管主張”。

    要真正實(shí)現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)制定的“客戶不銹鋼盤管主張”,須要企業(yè)建立各種業(yè)務(wù)流程來(lái)支撐,要設(shè)計(jì)公道的舉動(dòng)門路和強(qiáng)有力的管理支持。如華菱建立了營(yíng)銷與服務(wù)、研討與開發(fā)、生產(chǎn)與制作、產(chǎn)業(yè)組織、連續(xù)改進(jìn)與資本經(jīng)營(yíng)6個(gè)主題的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,并以“理念先行,戰(zhàn)略引誘”的領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)變更、人才鼓勵(lì)和培育、信息化建設(shè)和信息共享為管理支撐。這為其余企業(yè)提供了可供取舍、鑒戒的教訓(xùn)。毋庸置疑,只有真正實(shí)現(xiàn)了客戶不銹鋼盤管主張,對(duì)提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)位置、增強(qiáng)全部產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力是大有裨益的

    做服務(wù)商象征著企業(yè)為客戶供給的不再是單純的產(chǎn)品,而是產(chǎn)品和服務(wù)的綜合計(jì)劃;不是“一錘子”交易,而是彼此依存的長(zhǎng)期配合;不是拼價(jià)錢,而是讓客戶從中取得競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng);不是僅滿意現(xiàn)有的客戶需求,而是要輔助客戶發(fā)掘潛在需求。同時(shí),做服務(wù)商還要在知足顧客感觸的過(guò)程中,能讓企業(yè)最大限度地獲取企業(yè)利潤(rùn)。

    筆者以為,每個(gè)企業(yè)的特色不同,能夠依據(jù)實(shí)際情形和客戶的不同需要,斷定不同的“客戶不銹鋼盤管主意”?偠灾泵娼K端客戶,企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展策略,尋找新的制勝點(diǎn)?蛻糍(gòu)買和使用鋼材是一個(gè)龐雜的進(jìn)程。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì),接下來(lái)還有剪切、交貨配送、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)械加工、熱處置、焊接、組裝等環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)讓客戶對(duì)產(chǎn)品發(fā)生休會(huì)和印象,每個(gè)印象都會(huì)影響到客戶下一次的抉擇。如斯復(fù)雜的購(gòu)置跟應(yīng)用過(guò)程,客戶關(guān)注的不銹鋼盤管會(huì)更加復(fù)雜。滿意這種復(fù)雜的客戶不銹鋼盤管,就是做服務(wù)商的目的。

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