為了更好地履行綠色協(xié)議中的承諾事項，青海物通集團眼睛向內(nèi)、狠抓管理，做足生產(chǎn)、服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保每個細(xì)節(jié)的文章，公司上下形成了人人踐行綠色理念、個個重視綠色生產(chǎn)的良好氛圍。公司先后投入近4億元資金用于科技創(chuàng)新、工藝改造、環(huán)境治理、節(jié)能減排等工作：一是注重生產(chǎn)工藝的細(xì)節(jié)管理。嚴(yán)把原輔材料的科學(xué)配比關(guān)，使硅石、焦炭等原輔材料得到充分利用;二是注重生產(chǎn)環(huán)境的清潔，打造“花園式”工廠。一方面從礦熱爐煙氣除塵、出鐵口無組織煙氣除塵、澆鑄無組織煙氣除塵進行技術(shù)攻關(guān)，采用國際先進的正壓大布袋除塵技術(shù)，在全國業(yè)內(nèi)率先實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境的清潔
認(rèn)真聽取各課題組的項目發(fā)布后指出，各小組選取的精益管理項目針對的都是公司生產(chǎn)經(jīng)營中長期沒有解決的問題，正確運用六西格瑪管理工具，對公司不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量具有很大的推動作用；要培養(yǎng)用數(shù)據(jù)說話，用分析工具解決問題的思路和方法，平時注重數(shù)據(jù)的收集和積累，有利于抓住問題的實質(zhì)；管理工具的使用一定要有職工基礎(chǔ)，不銹鋼盤管各單位要通過組織培訓(xùn)，發(fā)動職工自學(xué)來形成氛圍，培養(yǎng)一批能夠熟練運用六西格瑪工具的人才，解決實際工作中的難題。
自回轉(zhuǎn)臺安裝上平面到天車軌道梁下沿僅有7米的空間，項目部精心組織相關(guān)人員，參考汽車吊性能表，勘測現(xiàn)場地面，充分考慮交叉作業(yè)、大型汽車吊固定節(jié)臂與作業(yè)半徑、作業(yè)空間的相互關(guān)系，在電腦上反復(fù)放樣，不斷優(yōu)化施工方案，精確控制汽車吊坐車地點，最終采用250噸汽車吊進行回轉(zhuǎn)臺本體的吊裝工作。整個吊裝過程一氣呵成，作業(yè)質(zhì)量、效率、形象獲得總包方、監(jiān)理、業(yè)主的一致好評，為后期設(shè)備安裝工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。